继2017年营业收入成功突破百亿元之后,东方雨虹在续写持久成长性方面提前做出战略布局,公司酝酿从防水系统服务商向建筑建材系统服务商转型。10月31日,东方雨虹在公司官网公布了《关于组织变革的决定》文件。内容涉及东方雨虹战略调整和组织架构变化中国建材网cnprofit.com。东方雨虹表示,这是公司继上市之后再一次较大组织架构调整,是公司新一轮整体战略的升级。
作为我国防水行业的龙头品牌,东方雨虹是一家集防水材料研发、制造、销售及施工服务于一体的防水系统综合解决方案提供者。近年来,东方雨虹在做大做强建筑防水主业的基础上,通过不断耕耘,开辟出以建筑防水为基础,以民用建材、节能保温、特种砂浆、建筑涂料、非织造布、建筑修缮为延伸的建筑建材综合“1+6”系统服务体系。
东方雨虹启动新的组织变革,转型建筑建材系统服务商
东方雨虹表示,此次调整是基于东方雨虹一贯优秀的发展势能,并结合国内外经济环境作出的快速反应。原“1+6”事业群调整为工程建材集团、民用建材集团、天鼎丰控股、投资控股公司(新市场培育)。
据了解,东方雨虹工程建材集团划分为北方区、华东区、华南区三大区,“以‘序发展事业合伙人,高质量发展直销业务’为原则,深度融合原工程渠道和工程直销渠道。”东方雨虹表示。
东方雨虹称,“让专业服务更聚焦,让团队更具战斗力,为员工提供实现自我价值的更大空间,新的组织架构整合价值产业链和渠道优势资源,以更扁平的管理方式全心全意为客户、合伙人提供更高效、更系统、更有价值的服务。”
东方雨虹表示,东方雨虹战略发展将继续围绕四个方面强化核心竞争优势:可持续稳健发展的商业模式;基于品质的品牌优势;基于规模与效率的成本领先优势;公司治理人及治理文化的诚信可靠。
随着品牌影响力不断提升,今年东方雨虹产品销量依旧保持持续增长,材料销售业务和施工服务业务规模也有所增长,东方雨虹今年第三季度实现营业收入36.88亿元,同比增加38.63%;实现归母净利润4.96亿元,同比增长32.23%。
东方雨虹表示,公司希望经过5-10年的努力,除核心的防水业务,其他各版块都能完成从业务孵化到独当一面的过程,为公司的打造百年企业,实现从“防水系统服务商”到“建筑建材系统服务商”的转型奠定良好的发展基础。
按照公司初步测算,这将在原先1500亿元-1800亿元的建筑防水市场基础上,为公司打开接近9000亿元的功能型建筑建材市场。“从发达国家发展规律来看,地产和基建经过高速成长期后,开发速度必然会逐步放慢,但这也导致既有建筑市场维修保养市场的逐步放大。”公司总经理刘斌分析说。以建筑修缮板块为例,早在2015年,东方雨虹就开始介入建筑修缮业务,2017年正式成立修缮技术服务公司,开展各类建筑的修缮、翻新及加固等业务,如既有建筑翻新改造、建筑结构补强加固工程、钢结构防腐工程、地下空间渗漏修缮、厂房防腐防水修缮及桥隧渗漏工程等。
东方雨虹启动新的组织变革,转型建筑建材系统服务商
据不完全统计,经历了过去30年的地产开发,我国积累了超过400亿平方米的城镇住宅面积,此外,大量的工业厂房建筑需要维修保养,建筑物屋顶、外墙、地面等都需要修缮和翻新。这为传统的工程防水业务打开了广阔的修缮服务市场,形成了未来5-10年的黄金行当。刘斌介绍说,目前,公司修缮业务在“百城千店”计划的实施下,签约服务中心已过百家,并收获了芜湖万科城、南京万达华府、绿都温莎城堡等经典项目,逐渐形成一个规范化、规模化和服务化的建筑修缮平台。
据悉,东方雨虹将继续积极扩张市场份额,进一步强化与大型房地产公司的战略合作,同时不断加大非房领域的销售和推广力度;全面健全风控体系,加大对工程项目的过程风险管理,确保企业健康发展;稳定科研投入,加强校企合作,在产品研发、工艺升级、施工装备智能化等方面继续寻求突破;抓牢国内市场,并着力开发海外市场,确保企业健康、长足发展。