包括BP和Equinor在内的数家石油和天然气公司都采用了长期净零排放目标，似乎不可避免地会有更多
全球主要的BP和总部位于美国的独立Dominion Energy在2月宣布，他们已经加入了采用长期净零排放目标的能源公司行列。这两个参与者的范围和规模的不同说明了过去几个月该行业已开始确立的趋势的广度。
零排放目标对能源生产商尤其具有挑战性，对于英国石油公司来说，这将需要对其运营进行大刀阔斧的改革中国化工网okmart.com。但是企业和政府越来越重视脱碳，并且更多的能源公司很可能效仿。最新的两个公告可能会大大加快业内其他公司采用的零净目标的步伐。
其他宣布净零目标或接近零净目标的公司包括西班牙的Repsol，挪威的Equinor，瑞典的伦丁石油公司和在伦敦上市的Energean石油天然气公司。除伦丁之外，所有人都设定了2050年的目标，伦丁的目标是到2030年实现碳中和，从而超越了所有人。
Dominion的参与表明，这种趋势不仅限于欧洲E＆P公司，这家位于弗吉尼亚州的公司在美国18个州开展业务，并提供中游天然气服务以及发电，输电和配电。
扩大范围
一系列的公告说明了能源公司目标的转变。许多公司已经将减少温室气体排放的目标定为不同水平。设定零净目标是一项新的发展，将需要采取更严厉的措施。对于勘探与生产公司和综合性公司而言，采用零净目标将意味着扩大其关注范围。
BP和Repsol的公告内容最为详尽，其中包括其销售产品的消费所产生的排放，即范围3排放。这些排放量的总和可能是合并范围1和2的排放量的六倍，合并范围1和2的排放量分别是公司自身的运营和间接产生的购电的总和。BP表示，其全球运营所产生的排放目前约为每年5500万吨CO 2当量，而据估计，其范围3排放约为每年3.6亿吨CO 2当量。
一系列公告说明了能源公司的目标是如何转变的
公司对排放进行分类的方式各不相同，因此对目标的遵守情况进行衡量和判断很复杂。投资银行瑞士信贷（Credit Suisse）在一份研究报告中说，BP对范围3的定义“类似于温室气体协议框架下的“产品使用”类别（类别11）”。
“虽然这不能与范围3的定义完全可比，范围3的定义包含了[世界银行创建的] GHG协议规定的所有15个子类别，但我们注意到，对于其他公司而言，类别11是相当大的比例。例如，壳牌公司2018年范围3的排放量中有86％来自“产品使用”。”
BP不仅将自己生产的石油和天然气的净零范围3排放作为目标，而且主要目标是到2050年将其销售的产品（但不来自其上游业务）的碳强度降低50％。根据瑞士信贷的说法，BP将BP领先于壳牌公司的目标，即到2050年将范围3的排放量减少50％，但未达到Repsol的目标，即到那年实现完全零排放。
Equinor到2050年将排放量减少到“接近零”的雄心仅包括范围1和范围2排放。但是，该公司随后在2月发布了气候路线图，其中的目标是到2050年将碳净强度降低至少50％，包括范围1，范围2和范围3排放。
主要例子
BP承认其宣布的细节很少。它说许多方面尚待解决，它将在九月份提供更多信息，至少将涵盖其短期战略。然后，这将在未来几年发展。
这家在英国上市的公司透露，它将“从根本上重组”以实现其目标，这将涉及拆除该公司大部分自主的上游和下游业务部门。相反，将建立四个部门：生产和运营；客户和产品；天然气和低碳能源；和创新与工程。这样做的目的是重新配置BP的主要重点领域，并确保BP的某些部门不会互相争夺资本。
华威大学商学院实践教授，全球能源研究网络负责人戴维·埃尔姆斯（David Elmes）表示：“对我而言，重大公告中的重大公告是结构性的，这一点非常重要。” 他将公司计划的转型描述为“沿着改变事物的道路迈出了一步”，但他警告说，公司的目的地结构尚未出现。
公司对排放进行分类的方式各不相同，从而难以衡量和判断是否达到目标
该公司还承认，在此过程中将遇到无法预料的问题，包括与四个新业务集团的本质一样基本的问题。
BP发言人表示：“随着时间的流逝，这些群体的相对规模和重要性将发生变化。” 这种期望是基于创新的进入市场，公司低碳业务的增长，客户利益的变化以及随着BP生产更少的石油和天然气而导致运营业务萎缩的。的确，BP首席执行官伯纳德·卢尼（Bernard Looney）在最近的一次讲话中表示，尽管他认为该公司很有可能在2050年仍在生产和提炼碳氢化合物，但他预计届时石油和天然气产量会减少。
投资银行加拿大皇家银行资本市场公司（RBC Capital Markets）表示，这一假设意味着英国石油将需要回答有关其长期预期油气组合，将要针对的绝对生产水平以及勘探在符合《巴黎协定》的业务中的作用的问题。
另一个未知数是将在BP重组后的业务中汇入各个组的投资水平。该公司不愿承诺进行特定水平的投资，称该公司已从2005年启动的替代能源业务中吸取了教训，并在随后的10年中花费了80亿美元。BP发言人说：“其中仍然存在着大型企业，即我们的风能业务和生物燃料业务，但它们的总价值约为30亿美元。” 该公司希望在承诺之前更仔细地评估低碳投资机会。
但是，并非只有BP会说追求净零野心将需要对其运作方式进行重大改革。
独立路径
西班牙独立人士Repsol也了解其面临的任务的艰巨性。该公司尚未详细描述其战略，但预计将在2020年上半年进行描述。目前，Repsol提出了两种方法-保持以更有效和可持续的方式运营传统业务，同时建立在新的低碳业务中的位置。
对于Repsol来说，主要挑战将是使整个公司适应这种新情况。我们必须重新定义我们的业务。”该公司发言人说。
它的一些计划包括提高生物燃料的产量，将可再生能源整合到其炼油业务中，并将其到2025年将可再生能源低碳发电的目标提高到7500兆瓦。
在实现净零的过程中，Dominion将采取与Repsol类似的方法。这家美国公司的电力业务战略包括继续关闭对煤炭的依赖，包括关闭高排放电厂。
Dominion还阐明了实现零净目标的两管齐下的策略。在短期内，它正在为其产品组合增加更多的太阳能和风能容量，并且正在努力建立一个在不影响可靠性的情况下接受可再生能源的电网。从长远来看，该公司正在投资新兴技术，例如电池存储。
人们已经达成共识，仅凭当前的技术就无法实现净零排放，因此所有做出这一承诺的公司都在寻求创新
人们已经达成共识，仅凭当前的技术就无法实现净零排放，因此所有做出这一承诺的公司都在寻求创新。他们的重点可能会随着时间而变化。雷普索尔（Repsol）相信，碳捕集与封存（CCS）将发挥重要作用，尤其是在能源密集型工业应用中。
BP同意，但指出技术进步需要与经济学保持平衡。它说需要做一些工作以使CCS在经济上可行，因此它还倡导碳定价。它还期望在能源消耗，管理和分配方式上采用技术驱动的创新。
加入俱乐部
设定零净排放目标的努力已经获得动力，更多的能源公司将效仿早期采用者的脚步。
瑞士信贷表示：“许多同行已经设定了短期目标，从长期来看，该目标将达到净零范围1 + 2排放量。”他指出道达尔的2025年减排目标为15％，而埃尼的目标是到2025年实现净零范围1排放。 2030年。
确实，对于采用零净排放目标的公司，这通常是已经开始的脱碳努力的最后一步。例如，自2005年以来，Dominion已将电力车队的碳排放量减少了50％以上，而自2010年以来，其天然气基础设施的甲烷排放量减少了25％。
但是，这一更大的步骤可能会给其他公司施加压力，要求他们加紧努力，而不是进行有限的尝试，而不是被视为是洗礼。Warwick商学院的Elmes说：“当讨论从80pc变为零净值时，只是通过更好地进行下去的整个想法就消失了。”
3件-BP在低碳业务上花费的资本支出份额
RBC表示，BP停止“企业声誉广告”的目标是一个有意义的步骤，应该受到所有人的欢迎。
埃尔姆斯说，英国石油公司的低碳投资将根据该公司整体支出的多少来衡量，这也可以应用于其他能源公司。根据瑞士信贷（Credit Suisse）的数据，英国石油以前在低碳业务上的年度资本支出约为3％，即15-17亿美元中的5亿美元。这使它落后于一些同行，后者已经将其资本支出的8-20％用于低碳企业。
BP的下一项资本支出公告将受到密切关注。该公司承认希望获得更多有关其进行方式的信息，但表示在确定如何到达目的地之前确定清楚的目的地非常重要。
然而，投资者将担心能源公司将如何在盈利与净零目标之间取得平衡。Elmes警告说，BP将必须谨慎进行转型，以保持足够的盈利能力，以使股东满意。
同时，Dominion说，它认识到脱碳涉及成本，但是认为，对于碳足迹较小的客户，“超额收益”可以抵消这一成本。
雷普索尔（Repsol）在根据《巴黎协定》的气候目标调整价格后调整资产价值后，承担了48亿欧元（合51亿美元）的减值准备，但这并没有阻止它。它没有看到将成本降到最低的净零承诺，而是看到了利用机会的机会。它认为公司应该做出“对可持续发展的坚定承诺，超越财务成果。” 未来几个月将揭示其他哪些能源公司同意。
