根据Carl Gustaf Goransson的说法，CNH Industrial的建筑业务将缩小其产品供应范围，并努力加强其在北美的经销商，作为五年战略的一部分，旨在将建筑销售额从30亿美元增加到46亿美元，并使我们的利润增加“三倍”。 CNH总裁建设。

Goransson在接受投资者采访时表示，大部分CNH建筑业务位于北美，在那里他们拥有强大的品牌：Case Construction Equipment中国机械网okmao.com。

他说，加上产生这些成果，重点是成为其关键产品领域的“前五名”：紧凑型和服务型，一般建筑，道路建设和现场准备。

Goransson注意到该公司在紧凑型和服务设备方面的“强势地位”，其中包括反铲装载机，滑移装载机，CTL和小型挖掘机，Goransson表示，一般建筑领域 - 挖掘机和轮式装载机 - 的利润率已经落后，这归功于供应商CNH与挖掘机方面的Sumitomo达成协议。道路建筑产品包括推土机，平地机和压实机。

在他所谓的80/20计划中，Goransson表示该公司将减少设备SKU的数量。根据凯斯的一位发言人的说法，这不是“消除模型，而是消除变异。产品或产品线不一定会消失，只是订购变化。同样重要的是知道这只会影响产品  制造  在北美，并没有什么  可  在北美地区，即号码是特定威奇托，法戈，和伯灵顿生产的产品。” 

Goransson还向CNH建筑物分销网络发表讲话说：“建筑设备是农业的有力补充，我们将在这些协同作用的基础上再接再厉。今天，我们有400家双经销商。“他说这两个部门共享15％到20％的零件通用性。

CNH图表显示了其分销策略。

“目前，全球500家[建筑]经销商中有100家占我们收入的75％。我们将通过经销商分销网络推动整合，“他说，引用北美和欧洲经销商数量减少25％至2024年。

“经销商管理和盈利能力是我们的重中之重，”他说。“我们希望客户拥有独特而又极具品牌特色的体验。我们将激励我们的经销商瞄准最高标准。我们的经销商对我们的成功至关重要。“

他详述了公司实施的五项行动：网络整合将提供覆盖，经销商管理将确保转换为销售，经销商业绩将提高盈利能力，经销商标准将推动一致性，经销商参与将确保一致性。

“我们意识到这项任务，而且这是巨大的，需要时间，”他说。

CNH Construction还将专注于其数字解决方案，旨在到2024年将100％的重型设备连接起来。

“今天连接了14,000个单位，为我们提供了关于他们如何运营，他们可以做什么以及他们如何表现的良好见解，”他说。“我们打算将这个数字增加到100,000个单位。

“我们的连接解决方案将有助于提高价值，正常运行时间，提高生产力，最终提高客户满意度，”他说。“我们还在改进我们的车队管理界面。例如，由北美和欧洲的专用控制室驱动的主动服务解决方案。“

他表示，该公司的目标是95％的正常运行时间和20％的总体拥有成本节省。