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中美贸易战对行业发展的影响——展辰新材家营服务中心副总经理黄少车解析
2019年11月14日    阅读量:223878     新闻来源:上海展辰    |  投稿

自特朗普上台以来,中美之间的贸易争端有愈演愈烈之势,这必然会对行业以及总体市场环境的发展变化造成一定的影响,我们需要以更加全面客观的视角来看待。

01定性

一是长期性是战略层面的涉及全局和未来发展态势的,而非局部的、短期的战术层面的对抗。二是复杂性对于全球两大经济体而言,双方在具体应对上都有比较丰富的手段,余地底牌都比较多涂料在线coatingol.com三是妥协性阶段性竞合将成为常态,结果不是输赢,而是不断的妥协,直到双方“完全融合”。我们一定要从发展的角度,而非对抗的角度;从变化的角度,而非静止的角度;从战略的角度,而非战术的角度;从全球的角度,而非区域的角度,来看待中美之间的贸易战。

中美之争的关键起因,皆是因为两国都存在很大的结构性问题,最终决定两国之争的胜负手的,不是谁能干倒对方,而是谁能解决各自内部的问题。谁能加快改革、激活市场、持续发展,解决自身问题,谁就是真正的赢家。纯粹从解决问题的角度,美国的问题,实际上比中国更难解决,我们看到美国当前在政治、军事和经贸上所推行的单边主义思路政策,也并非只是针对中国,而是针对所有的大国,可见美国所面临的问题更大更重。

受传统二元观念影响,当前论及输赢的论调比较多,实际上从发展角度来看,更多的是平局,是妥协,是在妥协中融合。没有绝对的输赢,也不会出现绝对的输赢。我们必须清楚的看到,中国已经融入全球,因此有能力不会让自己输,而美国的目的其实也是为了解决自身的发展问题,不是简单的一个赢字所能概括的。

中美贸易战对行业发展的影响——展辰新材家营服务中心副总经理黄少车解析 中网信息


02影响

1、宏观国家层面

一是面对美国政府挑起的贸易战,相关部委及地方政府早已明确表示,将研究采取四项措施,缓解企业在中美贸易摩擦中受到的影响,其中包括:持续评估各类企业所受的影响;把反制措施中增加的关税收入用来缓解企业及员工的影响;鼓励企业调整进口结构,比如增加其他国家和地区的农产品、汽车的进口;给企业营造更好的投资环境和法律权益保护。

二是在中国经济进入新常态的形势下,今年以来连续两次定向降准也表明货币适当宽松已经成事实。美元紧缩政策全球收水,中国适度宽松的货币政策拉大与美元汇率的差距,通过外汇管制而保持人民币汇率基本稳定也不过是短期之举。

三是全球市场,各国虽然都认为美国是第一强国,但也都并不希望出现一个一家独大的美国,并且大家也不希望中美任何一方出问题。中国是最大的单一国市场,美国是最强大的国家,谁出问题,全球都受不了。此次两国之间的贸易争端,解决必然是通过谈判和妥协,最终达成一种动态的平衡和相互制衡。各国的选择都主要是基于自身内因的考虑,大家都是成年人,虽然会受美国外因的影响,但美国的外因毕竟是次要的。

四是中国的经济短期会因此受到影响,但长期来看是利好,因为贸易战必然会推动中国经济的进一步改革,会迫使政府更加支持民营企业的发展,更加放开市场管制和出台更宽松的扶持政策;其次它会让我们更加客观冷静,更加重视战略,尤其更加快速而深入的融入全球。

2、中观行业层面

一是从市场容量角度来看,美国出口少了,自然会促进行业对其他区域的出口。因此市场会进一步分散,但总体需求容量的影响不大。

二是从行业竞争角度来看,贸易战会加剧产业(行业以及下游行业)的竞争,尤其是原本己进入存量市场阶段的国内市场。

三是会进一步促进产业布局在全球范围内的调整变化,尤其会推动中国内地企业向东南亚外迁,并不得不加速实施全球化发展战略。

四是从产品技术角度来看,贸易战有可能对行业技术的发展进步造成一些影响和制约,至少就意识形态而言,必然造成在研究与应用上会产生一定的负面性。但我们也要认识到,美国是高度市场化的,美国企业与美国政府是两码事。另一方面,我们也要看到贸易战也必然会大大激励本土企业加大自主技术的研发与投入,进一步提升和完善产业配套能力。

3、微观企业层面

一方面,对于加增关税的行业企业而言,无非只能通过如下几个方面来应对:

1)有足够毛利空间自身消化,同时进一步降低成本提高效率。

2)逐步压缩出口美国份额,同时开发其他区域出口或者内销市场。

3)在中国之外的落后地区比如东南亚设厂,实现异地出口,合理避免关税。或者通过行业组织,统一集资在东南亚建立统一的集散组装工厂,最大化的避免单独设厂的巨大投入和风险,最大化的降低运营成本。

4)通过行业协会或当地政府支持,出口美国产的获得贸易战专项补贴,以及在此段发展转型期获得相对宽松的政策支持。

另一方面,对于上游供应商企业而言,能做什么呢?

1)依托海外工厂,最大化的为海外建厂的下游企业提供建厂及合作便利。

2)依托内销市场的积累,为转型拓展内销的企业提供必要的支持,比如量身定制的开发产品、内销企业交流与考察服务支持等。

3)对于规模型规范企业,为进一步降低制造成本,给予必要的合作支持,比如针对出口品类给予一定的价格补贴、专项研发更具性价比的产品以及专项设计更高效的解决方案等。

4)全力配合下游企业获得政府专向补贴以及相关政策支持,全力承担力所能及的相关服务。

总而言之,在具体应对方面,中国商人是精明与谨慎的。比如工厂外迁,短中期而言大部分的企业不大可能将国内工厂连根拔掉,将生产全部搬到海外。东南亚会逐渐成为中国总厂分支的简单加工或者组装包装车间,领取当地的产地证,照样出口美国。因此为适应新的形势,接下来中国有可能的制造结构是分散制造,将核心制造核心技术留在国内,国内工厂也因此可以精简提升,于东南亚国家做最后的组装或简单的加工制造与包装,并进行出口。

因此美国人搞关税以及反倾销,其实只是促使中国企业在经营上增加了“麻烦和成本”,非但短期起不了关键的作用,从中长期而言对中国的企业是利好——将进一步提升企业的经营能力,并大大促进企业的全球化发展战略。我们会看到,这些增加的成本逐渐会由美国人买单。中美之间的贸易战早已不是一年两年了,过去二十几年的经验证实,美国对中国搞关税和反倾销政策之后,企业和产业并没有回到美国本土,只是挪个地儿,还是由国外进口,而且不管是哪里,背后还是中国人。

当然,除了将分散制造之外,市场端也要考虑分散,不能太专注单一市场单一产品。市场分散,当然从生产、管理到市场营销都比较累,但这样子才不会随时被人卡住脖子。我们必须注意,今天美国人对中国产品的关税增加10%,明天可能会增加到25%。二十多年前由于台海危机引发的贸易战,十几年前对实木卧房的反倾销,今天对橱柜、浴室柜、床垫的反倾销,明天可能还会对沙发、餐桌椅等反倾销。因此不管多苦多累,我们的企业必须要考虑实施“后端分散生产,前端分散市场”的全球化经营发展模式,这也是必然的一个趋势。



03启示


中美贸易战的持续深入与发展变化,将进一步促进我们在对过去进行反思的前提下,面向未来获得启示。

一是市场是无形之手,变化越来越快,越来越难以预测,但是仍然要进行预测,靠的不是方法和工具,而是宏观哲学和微观直觉,是综合理性与感性的判断。对于有能力的企业而言,确实应该建立一定范围内的研究职能,以形成一套基本的预防或行动反应机制。我们不但要预见挑战,预见到宏观形势和行业的趋势变化,并且要将这样的预见在微观层面进行具体化的落实。

二是发展战略非常重要,无论是国家、行业还是企业层面,没有战略的牵引,发展无法持续,必然被动盲目、无法聚焦和造成巨大浪费。贸易战提醒我们在提升国内占用率的同时,必须加速跨国化的进程——由被动的局限于国内,到主动的实施海外及全球化战略,更加注重自主技术的研发,更加深入的参与全球分工与协作,构建产销研全球化平台,实施“后端分散生产,前端分散市场”的全球化经营发展模式。

三是要有更大的梦想,足够的决心、毅力和洞察力。要善于抓住发展良机,因为市场最难的时候,也是最体现能力、机会最大的时候,这个时期的认知和行为选择是关键性的。

四是我们所面对的永远是如何进一步扩大和深入开放的问题,永远是如何与时俱进,如何进一步解放思想实事求是。对照政治和经济现状,我们可以提升的空间和潜能巨大。

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