沙漠里的半杯水，乐观主义者看到希望，悲观主义者看到绝望。这正是涂料业界经销商会回到的一些境况。

然而，这真的是一个好时机吗？

而曾经的线下门店完全“靠天吃饭、靠地面人流吃饭”的商业模式在这次疫情期间被暴露出了巨大的经营风险，以及涂料行业普遍不重视安全现金且人力成本压力巨大都让所有从业者惊醒涂料在线coatingol.com。而另一方面，此次的疫情也让涂料行业在新模式方面达成巨大共识，先行者们在特殊时期迎来了丰收，有的进一步整合了行业资源。

时机判断

自从有了疫情以后，很多人类比说是曾经的非典造就了新模式（当时的新模式是电商）的崛起，但其实即使没有非典，新模式也是商业大势所趋，只是在催化剂产生的时候，上述的最快的相应了市场需求，抓住了机遇。同理，在这个疫情期间倒下的门店也许也只是被催化而已，即使没有疫情，日后倒下也只是时间问题。

而经过了这次疫情，活下来的门店不仅形成了特殊时期的行业共识，更意识到以后必须要朝着新模式转型，固执守旧只会让未来的路越来越窄，以及在风险面前经营风险加剧。可以预见，2020年的这次疫情将催生涂料行业新模式的大提速，甚至为整个产业日后的整体升级吹响号角。

重构体系

面对2020疫情的突发状况，昨日做客《涂料市场大讲堂》的马斯柯刘总表示，在疫情期间，马斯柯快速的做好了调整应对市场变动的策略，并且通过这3个月来的实践，在同行业面对疫情都在“坐以待毙”或“焦头烂额”的时候，他们却取得了比较满意的阶段性的成果……通过直播带货15天突破1.3万的订量……

对于这样的成绩，刘总说，这次和经销商联手的奋战，进行了“利他共享模式”线上的实践，验证了线上线下结合才是最好的方式，同时也很好实现了企业和经销商之间的合作共赢，达到了盈利的良性发展。

这些经验都是来源于深入剖析市场经济规律、结合当下最新颖的“互联网+模式+跨界+趋势+平台+系统”等思维打造出了一个最具价值的“商业模式+自动赚钱系统”这一系统全面解决了经销商在经营过程中面临的“资金紧张、经营辛苦、人才难留、资源缺乏”等诸多难题，还解决了消费者在选择过程中担心的“产品难选择、价值难衡量、健康难保障”等众多忧虑，同时，它还使经销商获得一个终身盈利的赚钱平台，相当于给未来上了一份保险。颠覆了传统认知，重构了商业!

加速行业洗牌

“是一场寒冬，对整个行业的生态将起到净化作用。”受疫情影响，上半年的销售业绩会出现比较大的滑坡，这是很正常的。但是对于内功强悍的经销商，对于产品有竞争力、营销有方法、经营体系完善、团队管理系统到位的你们，反而是机会。

将加速行业洗牌，这个过程也将给行业带来新的发展机会。未来，市场机会向强势企业集中，竞争生态的变化，给优秀经销商和企业带来更好的发展机会，行业集中度也将加速提高，过去行业线性结构将会被打破，更大的机会是对涂料市场的洞察与挖掘。